3TF47西门子交流接触器安装法 3TF47西门子交流接触器安装法销售电话：0577-6173-0263 手机：189-8979-5596 本公司特价代理销售西门子交流接触器中间继电器热过载继电器电动机保护断路器微型断路器 塑壳断路器 按钮信号灯变频器 PLC 系列产品 欢迎询价 ! 3TF 3TB交流接触器 3TF47西门子交流接触器安装法------3TF 3TB 系列交流接触器为交流50Hz或60Hz，额定绝缘电压为690-1000V，在AC-3使用类别下额定工作电压为380V时的额定工作电流为9A-400A，主要供远距离接通及分断电路之用，适用于控制交流电动机的起动、停止及反转。符合IEC947，VDE0660，GB14048等标准。 优点 性能好，导电部件不外露； 体积小、重量轻，灭弧罩材料采用不饱和树脂，耐弧性好，不会碎裂； 灭弧室呈封闭型，飞弧距离小，可缩小电气箱体尺寸； 主触头系统结构独特，触头磨损小，电寿命增加； 电磁铁工作可靠，损耗少，噪音小，且具很高的机械强度； 操作频率和控制容量高； 3TF30-35系列可外加辅助触头座； SIGUT-西门子专利端接法，接线方便，牢固，接触可靠性高，抗振性强，防护性好 西门子交流接触器 直流接触器 成立于1995年初的西门子电气传动有限公司（SEDL）已经走过20年发展历程。在过去的20年里，其产值由初的2千万元人民币增加至20多亿元人民币，增长达百倍；员工人数由初的几十人，增加至现在的1400人；生产区域由初的2000平方米增加至近54000平方米。西门子电气传动有限公司已经发展成为西门子在华乃至整个亚太地区重要的科研、生产基地，变频器及驱动系统的研发、生产及服务中心，其产品广泛应用于海内外冶金、矿山、石油、化工、起重、电梯、造纸、纺织、轨道交通及风力发电等领域。 “西门子电气传动有限公司已经是西门子在的重要的生产基地之一，它的发展正是西门子过去二十年发展历程中生动的缩影。”西门子大中华区首席执行官、西门子（）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）表示。“西门子电气传动有限公司凭借其强大的生产能力、卓有成效的创新工作和的管理体系，不断为客户创造价值，助力工业的发展。” “为了支持《制造2025》国家规划中推行绿色制造的决策，西门子电气传动着力生产高能效等级的电机以及驱动系统。”西门子电气传动有限公司总经理史天乐（Michael Stengele）指出，“作为电机及驱动系统生产行业的领军企业，我们致力于推动制造业的绿色发展。” 为满足国内市场对于绿色交通的电机产品的需求，西门子电气传动有限公司将于2016年初开始生产电动汽车电机组件。同时，西门子于2015年4月20日面向市场推出的SimoticsFD系列低压大功率电机也将在该工厂生产。 西门子电气传动有限公司已经在建立起完整的价值链。从国内市场到亚洲及世界市场，产品从少量生产到大量生产，研发人员从主要关注已有产品改进到新产品开发，企业从本地项目组织架构到项目组织机构，生产流程从标准生产系统到精益生产系统。在二十年的发展过程中，西门子电气传动有限公司已经把整个价值链移到了，建立了产品研发、产品生命周期管理、采购、生产、物流、销售及服务等业务发展通道。 作为世界的高端装备制造基地，西门子已经将的生产现代化理念和技术应用于西门子电气传动有限公司，为天津本地、环渤海经济圈、乃至的装备制造业提供驱动力。 目前，我国制造业发展不容乐观。前有制造业强国挡路，后有五国的追赶，面对如此困境，制造业企业应该如何突破重围？ 制造业面临的形势不容乐观。老牌制造业强国（美、德、日）受益于成熟的创新机制和持续的技术投资，竞争力明显上升；金砖五国（巴西、俄罗斯、印度、、南非）或凭借廉价生产要素（能源和劳动力），或以牺牲生态环境为代价所获得的竞争力优势式微；而五国（马来西亚、印度、泰国、印度尼西亚和越南）正在凭借着低廉的劳动力成本和市场增长的优势，成为制造业的后起之秀。在前有强国，后有追兵的形势下，制造业的竞争力整体下降，公司应该如何突围？ 在回答这个问题之前，我们需要先了解公司高管对于内需疲弱和劳动力供给的担忧： 市场吸引力下降 产能过剩难以短期消化 需求下降、出口下滑、4万亿后遗症等因素引起了制造业活动下滑，导致工厂产能过剩。汽车产业的产能利用率已经从2009年的100%降至70%。 劳动力成本和结构的困扰 劳动力成本是一个很大的困扰。2005年以来，劳动力成本已经上升5倍，比1995年涨了15倍。一些发达国家的企业已经把它们的生产转移到成本更低的国家，或者搬回自己国家。人口老龄化是制造商担心的另外一个问题。20年来次出现了劳动力人口（15岁~64岁年龄段）增长为负。到2030年，年轻人口（15岁~39岁的群体）的比例有可能从2013年的38%下降到28%。另外，尽管的理工科高校毕业生为数不少，但是具备实践经验和复合型人才的缺口依然很大。 核心技术之殇 核心、基础、关键零部件对外依赖度高一直是制造产业之痛。专利总数全球，但是专利技术转让实施率（即全国专利技术转让合同数量与全国专利授权数量之比） 以上发现来自于德勤与美国竞争力委员会的全球制造业竞争力调查。受访企业高管们从人才、成本竞争力、工人的生产力、供应商网络、政策法规、教育、物理基础设施和创新生态系统等12个因素对各国制造业竞争力进行了评估。尽管目前仍然是制造业竞争力的国家，但是调查指出，的宝座地位将在2020年之前被美国超越，竞争力下滑至第二名。 为了应对这些挑战，企业的对策则是围绕上述关键因素打造制造业的公司竞争力。 制造企业的突围之道 确保人才是重中之重。发展差异化的人才招募、发展和保留策略，努力识别和建立新的合作模式，充分利用企业外部人才。比如通用电气在强调员工的培训和发展机会，建立领导力发展中心，体现其对人才的承诺；在非洲与当地大学和技术机构共同开设课程，提升员工教育和技能水平；在美国和西欧则通过协助在校学生攻读高等学位和聘请培训老兵等项目来应对婴儿潮人口退休的挑战。 一、借助新兴技术 将先进的硬件与软件、传感器以及大数据等技术应用于智能生产，并且连接客户、供应商和生产商。车联网的发展和人们出行习惯的改变促使汽车制造商们主动或者被动地引入新兴技术。 二、拥抱生态系统 随着工业领域硬件与软件的深度融合，企业对于外部资源的依赖程度会越来越大。企业需要拥抱更广阔的生态系统，整合并且利用制造业集群、技术集群和合作伙伴的优势。海尔的开放创新生态系统集合一些设计能力的小公司，此类公司可以参与前端设计，和海尔一起研发产品，并且成为海尔的供应商，这种模式使新产品开发时间缩短70%，并且实现了各方利益分享。 三、找到全球化发展的平衡之道 制造企业全球化可以通过产品出口、收购和直接投资三种方式。根据德勤经验，对于欧美等成熟市场，收购成本较高但可以迅速获得技术、产能和渠道，前提是需要充分调研收购对象、时机、价格以及双方整合难度。而对于巴西、印度、南非这样潜力巨大的新兴市场，除了出口以外，在当地直接投资建厂也是很好的补充方式，决定成败的关键在于本土化，涉及合作伙伴选择、销售渠道布局、销售策略调整和产品结构的调整等。国内工程机械企业往往采取先以新兴市场为主要目标，凭借性价比优势提高出口收入和海外知名度，然后通过一系列兼并收购提升技术实力，进而进攻发达市场。 四、培养巧妙的、战略性的公私合作伙伴关系 深知制造业能够为经济繁荣带来显着利益，而制造企业也笃信政策对于企业成功至关重要。在，机器人产业兴起的重要推手便是和社会资本的合作。通过补贴、合作基金、网络平台等方式支持企业发展，另外，国家也正在努力改善执行不利的或者过于官僚的制造业政策，加强制造业基础设施，并且寻求以更加有效的方式与企业合作。反过来，一些处于地位的公司正在瞄准公私合作模式，以推动无法独立完成的改革。毫无疑问，和企业都在全球竞争领域里经历着一次重要的转型。 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
